Negociación Estratégica
FORMACIÓN EN NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA
La Negociación Estratégica permite a las empresas organizar, prever y estructurar, desde la parte de atrás, tanto las operaciones más inmediatas, a corto plazo, como las operaciones de medio y largo plazo. La toma de decisiones estratégica estructurada y consciente permite dirigir las acciones hacia su consecución en todos los planos.
Menos del 5% de directivos ha recibido formación en negociación y, de estos, menos del 10% ha recibido formación específica en Negociación Estratégica. CVPVLA trata estos programas formativos 100% personalizados para un número muy reducido de directivos. Desde una perspectiva teórico-práctica los participantes aprenden a aplicar los principios de negociación a la relación y a la toma de decisiones eficaz, ayudando en los momentos más críticos.
Temas y problemas como el Crecimiento, la Dimensión óptima, Creación de sistemas de compra, Desarrollo de equipos eficaces de negociación, Estrategias comerciales, Gestión y Optimización de Recursos, Estrategias de digitalización, M&A, Crisis económicas, etc., son abordados desde una perspectiva práctica.
- Desarrollo de la capacidad de visión estratégica
- Mejora de la dinámica de la toma de decisiones
- Desarrollo de la capacidad creativa de resolución de conflictos
- Utilización y desarrollo de técnicas estratégicas de negociación profesional
- Mejora de los resultados de la organización
- Desarrollo de la capacidad de liderazgo
CONSULTORÍA EN NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA
Este tipo de consultoría 100% personalizada se encarga de diseñar un sistema relacional homogéneo y único para cada compañía que permita abordar la negociación estratégica de forma eficaz en el escalafón directivo implicado.
De forma exclusiva se analizan fortalezas y debilidades del equipo, estructurando planes de acción individuales y vigilando su implementación por especialistas de cada área de negociación estratégica. Se establecen las bases para el diseño y desarrollo de el sistema relacional óptimo, que fomente el flujo de información formal e informal, tanto vertical como horizontalmente, la distribución del poder para fomentar la creatividad, la innovación, el control, resuelva ágilmente los conflictos, evitando errores que hagan caer a la organización en problemas graves.
En estas sesiones diseñamos conjuntamente el sistema de negociación interna y sus herramientas para maximizar los beneficios tanto a corto como a largo plazo, asesorando sobre posibles problemas y optimizando las relaciones en las áreas donde la organización lo necesite.
- Mejorar los beneficios a corto y a largo plazos.
- Mejorar la generación y desarrollo de proyectos internos eficaces.
- Mejora de las decisiones asociadas a problemas por resolver comunicación interna.
- Desarrollo de una sistemática de trabajo uniforme y única que maximice los resultados de los movimientos estratégicos que decida la organización en cualquier área de trabajo, interna o externa.